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     4月24日，龍信建設集團召開2022年第一季度經營層（視頻）會議，系統(tǒng)總結一季度發(fā)展情況，分析當前存在的問題，研究部署下一階段工作。龍信控股公司領導、建設集團董事、監(jiān)事、經營層人員、分子公司負責人、集團總部部門經理等通過線上或線下方式共同參加會議。
會上，各分子公司總結匯報了2022年第一季度重點工作情況，仔細分析了生產經營指標、面臨的形勢和存在的問題，并提出下一階段工作計劃。建設集團總部各條線負責人對分管領域工作進行了分析和總結，并對下一階段工作作了具體部署。
 
（圖1-6）











 
     監(jiān)事會主席樊忠飛聽取匯報后談了三點體會與三個希望。他表示，今年一季度以來，建設集團在新一屆董事會和經營團隊帶領下，積極克服疫情、行業(yè)下行等影響，經營狀況保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。此外，匯報中相關數據披露了公司內部面臨的一些風險，為可持續(xù)性發(fā)展帶來一定挑戰(zhàn)。因此，建設集團要持續(xù)聚焦工程質量和品牌信譽，真抓實干全面提升企業(yè)核心競爭力。對于下一階段工作，他提出三個希望：一、堅定信念穩(wěn)發(fā)展，以標準化管理為抓手，補短板、強管理。二、加強監(jiān)督檢查，整體做好風險防范。組織開展內部評價，加強經營、財務各項風險管控。三、提升自身建設，提高監(jiān)事會履職能力，為公司發(fā)展發(fā)揮積極作用。
 
(圖7）

 
     龍信建設集團總經理何咸軍作專題匯報，總結分析第一季度整體運營情況、面臨的問題與挑戰(zhàn)，部署下一階段工作。他指出，公司雖受嚴峻復雜的內外部環(huán)境和行業(yè)下行影響，但整體運營穩(wěn)健可控。面對新形勢新挑戰(zhàn)，龍信建設集團以“控風險、強管理、穩(wěn)發(fā)展”為主基調，立足風險防范、項目建設、持續(xù)發(fā)展，抓好各項工作落實落地。他提出，下一階段要做到六個聚焦：一、聚焦行業(yè)變化，轉變思想意識。當前，疫情、上游壓力等疊加影響加速行業(yè)洗牌，公司要打破慣性思維，圍繞工業(yè)化、數字化、智能化、綠色化、精細化，做好戰(zhàn)略布局。二、聚焦區(qū)域發(fā)展，承接優(yōu)質項目。審慎選擇，做好重點工程承接，抓好核心區(qū)域市場開拓與深耕。三、聚焦轉型升級，調整業(yè)務結構。以新基建、市政基礎設施建設等為新試點，實現業(yè)務結構調整優(yōu)化。四、聚焦運營品質，堅持提質增效。以質量為先，全面提升標準化管理，突出品牌效益。五、聚焦隱患排查，堅定不移防風險。完善風險管控體系，做好閉合管理。六、聚焦強根鑄魂，堅定不移強化黨建文化建設。以黨建引領，筑牢企業(yè)根、魂優(yōu)勢，建設高質量干部、人才隊伍。
 
（圖8）

 
     龍信控股公司董事長陳祖新肯定了建設集團一季度取得的成績，他圍繞“認清形勢、求真務實、謀求發(fā)展”做主題講話。他談到，4月18日，2022年一季度國民經濟運行情況發(fā)布。與建筑業(yè)相關的幾組數據顯示，當前我們面臨的形勢依舊復雜嚴峻。他指出，對于企業(yè)而言，在疫情常態(tài)化下，首要任務是控制內外風險；其次是少說話多做實事，以問題為導向，咬定目標不放松，做一件事成一件事；最后要維護好龍信的信譽，堅持造好房子對業(yè)主負責，贏得老百姓和員工的好口碑。他要求，新形勢下，公司要堅持做精做強主業(yè)，在行業(yè)調整優(yōu)化的轉換時期，抓住機遇，謀求新的發(fā)展！
 
（圖9）

 
     龍信建設集團董事長唐愛東圍繞“三個一”作總結講話。他表示，一、觀念上先人一步。當今時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，關鍵在于思維模式。新形勢下，要居危思進，學會轉變觀念，以創(chuàng)新驅動發(fā)展。二、管理上快人一拍。以強有力的執(zhí)行力展現擔當作為，把各項管理工作做實做細，推動工程、財務、經營等出實績見實效。三、經營上高人一招。以龍信的差異化優(yōu)勢主動為業(yè)主紓困解惑，探索創(chuàng)新合作模式，提升經營效益。他要求，建設集團各單位要以黨建文化為抓手，以智慧、比廉政、比貢獻、比良心，建設一支高素質，忠誠擔當干凈的人才隊伍，全面推動公司高質量發(fā)展。
 
（圖10）


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