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     龍信集團二梯隊人才培養(yǎng)以“項目經理”為目標崗位，旨在幫助學員建立項目全過程管理整體認知。4月23日，二梯隊第一階段開營培訓圍繞“項目經理崗位職責和能力培養(yǎng)建議”的主題，特邀一分公司上海區(qū)域副經理黃順利授課，63名學員參加線上培訓。

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什么是項目經理？
黃總向學員們介紹了計劃、組織、協調、控制等四項項目經理管理職能，并深度解讀管理職能中的五大要點：即擁有良好的管理習慣、與各合作方保持健康的合作關系、重視合同履約、做好項目策劃、堅持結果導向。黃總要求，學員們要用好考試書籍、制度、手冊、操作細則等資料，建立健全知識體系，清晰項目經理崗位職責，提高自身站位，始終以項目經理的角度看待問題、處理問題，在不斷思考中快速成長。

什么是項目經理必備能力？
黃總指出溝通力、管理力、領導力、認知力是成為優(yōu)秀項目經理必備的四大能力，并通過對比管理者和領導者的差異，突出領導力的重要性。同時叮囑各位學員找準定位，做到“五要”：即要以自我擅長專業(yè)為主線，結合項目經理能力要求，補全短板；要以主人翁心態(tài)管理項目，以身作則，把關各條線輸出結果；要堅持學習，知行合一，勤在事上磨練，不忘初心；要真心培養(yǎng)團隊成員，真誠對待合作方，提升項目整體競爭優(yōu)勢；要尊重龍信文化，理解龍信使命、愿景、價值觀，發(fā)揚龍信文化。

什么是項目管理重點？
黃總認為團隊建設、安全質量成本管理、內外部關系協調是進行高效項目管理的關鍵所在，并著重從這三個方面向學員們進行案例經驗分享。通過御瀾灣項目和仁恒西郊項目團隊建設案例，總結團隊建設要精心設計，注重形式的多樣，可以通過體育活動、影片觀看、溝通交流、講座交流等多種方式，提升團隊凝聚力，助力團隊發(fā)展；通過安全、質量、成本案例，強調安全的重要性、質量的必要性、成本的精細性；通過龍馨園租用巧麗紡織廠案例，講深講透在項目管理過程中如何有效、高效進行內外部關系協調。

答疑解惑，開方問診。
培訓中設計了生動的“問診”環(huán)節(jié)，學員圍繞工作中遇到的疑難雜癥提問，黃總一一開藥方、解難題。問題主要涉及六類：一、如何應對市場下行活下來？二、如何應對甲方做好總包管理？三、如何應對項目管理人員的能力培養(yǎng)和團隊建設？四、如何應對勞務班組不優(yōu)秀、不守信？五、如何應對搶工與安全、質量、成本之間的矛盾？六、如何應對進度管理總是跑偏的難題？

最后，黃總呼吁學員在行業(yè)新常態(tài)下，要遠離抱怨，拒絕負能量，躬身入局，提升能力，強大自我，帶領團隊、合作方甚至勞務供應商，直面挑戰(zhàn)，助力龍信集團長遠發(fā)展！

部分學員心得展示

心得1心得2心得3心得4

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