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      9月29日,龍信建設集團有限公司在蘇地2021-WG-31號地塊項目、海門聚賢新村項目組織開展了“質量月”交流觀摩活動。龍信集團總經理何咸軍、集團董事兼蘇州區(qū)域負責人施賢、集團總工程師殷廣玉、各分公司技術質量負責人、項目經理等60余人參加本次活動。
     蘇地2021-WG-31號地塊項目位于蘇州市相城區(qū)主城區(qū)內,總建筑面積15.8萬平方米,由9棟22-26F高層住宅組成,項目于2021年11月28日開工,計劃2023年3月30日竣工。項目從開工就頂著巨大的工期壓力,受限于場地狹小、疫情管控、揚塵及夜間施工管控、高溫季節(jié)等不利因素,通過前期10多次的策劃推演,把施工過程關鍵的每一步,都落到平面圖上。本項目應用了龍湖新型工業(yè)化建造體系,全現(xiàn)澆外墻、預制疊合樓板和樓梯、盤扣式外架、ALC內填充墻、內外穿插施工體系,降低質量通病的發(fā)生,用高效穿插體系去減少部分工序勞動力的無序調配,以標準化建造減少工期,降低外架、大型機械等大成本支出。
     以項目經理楊森帶領的項目團隊,切實執(zhí)行了龍湖地產的相關技術標準和管理標準,工序質量管控扎實,可追溯性強,目前項目實施進度可控,質量工作扎實,得到甲方監(jiān)理的認可。



 
項目總瞰
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項目優(yōu)秀做法照片

觀摩現(xiàn)場
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會議現(xiàn)場

項目經理楊森經驗分享

集團總工殷廣玉點評

集團董事施賢點評

集團總經理何咸軍總結

     下午,參會人員對海門聚賢新村進行了實地觀摩。聚賢新村總建筑面積62萬㎡,是龍信集團首個指揮部管理模式的項目,成立了以總經理為首的項目管理團隊,分為決策層、管理層和操作層。決策層由總經理擔任總指揮、四位副總擔任副總指揮,管理層以項目經理為核心組建的管理團隊,操作層由A、C、D三個區(qū)段組成,負責現(xiàn)場工作的開展和落實。參會人員對工藝樣板間、5#樓主體以及跳倉法等樣板進行了觀摩,通過實地參觀交流,對施工質量、工藝品質有了更近一步的了解,對項目團隊的工作表示認可。



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觀摩現(xiàn)場
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