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  2月10日，龍信建設(shè)集團有限公司2022年開工動員大會暨目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式在龍信大廈20樓會議室召開。龍信控股公司董事監(jiān)事、龍信建設(shè)集團有限公司七屆董事、監(jiān)事、經(jīng)營層人員、股東、分子公司負責(zé)人、集團總部全體人員等通過線上或線下方式共同參加會議。



     會上，龍信建設(shè)集團有限公司總經(jīng)理何咸軍宣布了第七屆董事、監(jiān)事、經(jīng)營層人員名單及分工。會議聽取了各分子公司匯報2022年工作計劃，各分子公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，加快項目結(jié)算回款確?，F(xiàn)金流暢通，夯實內(nèi)部管理，不斷提、團隊建設(shè)升安全、質(zhì)量、技術(shù)水平，確保經(jīng)濟質(zhì)態(tài)穩(wěn)步提升。

























    會議聽取龍信建設(shè)集團總部各條線2022年計劃。各條線以落實公司戰(zhàn)略目標(biāo)為己任，加快制度建設(shè)、體系優(yōu)化、夯實基礎(chǔ)管理等，不斷提高增值服務(wù)水平和經(jīng)營管理能力，為公司“第七屆”經(jīng)營團隊開門紅做出積極貢獻。








    會上，龍信建設(shè)集團有限公司總經(jīng)理何咸軍匯報2022年目標(biāo)責(zé)任狀相關(guān)內(nèi)容。龍信控股公司與龍信建設(shè)集團有限公司，龍信建設(shè)集團有限公司與各分子公司分別簽訂2022年目標(biāo)責(zé)任狀，以新目標(biāo)激發(fā)新動力，確保2022年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。









    龍信建設(shè)集團有限公司總經(jīng)理何咸軍發(fā)表講話。他指出，各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任狀要具備契約精神，理清各項費用使用情況，落地各項具體責(zé)任要求。梳理三屆董事會期間經(jīng)營情況，并對未來每年度經(jīng)營成果進行梳理并作述職報告。做好各項風(fēng)險管控，開復(fù)工檢查，壓實各項主體責(zé)任，加強信用管理，提升信息化建設(shè)，提高集團職能部門服務(wù)水平等。



    龍信建設(shè)集團有限公司董事長唐愛東發(fā)表講話。本次會議對2022年集團條線、各分子公司的工作進行部署，他要求，2022年面對市場的不確定性，建設(shè)集團要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，走好趕考之路。要做好2022年度整體規(guī)劃，細化各項工作舉措，不斷夯實管理基礎(chǔ)，理清未來三年發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，把各項目標(biāo)落實到位。



     龍信控股公司董事長陳祖新作總結(jié)講話。他指出，此次換屆選舉產(chǎn)生了龍信建設(shè)集團有限公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營班子，要明確職責(zé)、分工。經(jīng)營層要轉(zhuǎn)變理念、主動擔(dān)當(dāng)作為，實實在在做好各項管理。要發(fā)揮好新加入的人才的作用，提升效率。公司管理要以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，量化各項工作內(nèi)容，同時做好成本管理并在各項目部落實落地。安全和質(zhì)量是企業(yè)生存的紅線和底線，要做好安全管理各項工作。面對外部市場環(huán)境的不確定性，企業(yè)內(nèi)部要夯實基礎(chǔ)管理。內(nèi)部考核要根據(jù)經(jīng)營內(nèi)容做好差異化考核，壓實主體責(zé)任。各單位和所有員工都要發(fā)揮主觀能動性，為公司創(chuàng)造效益和價值，提升企業(yè)品牌影響力。








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