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       2015年龍信集團后備人才交流會于2015年2月12日在龍信大廈2樓舉辦。龍信集團董事長陳祖新、總經(jīng)理唐愛東、監(jiān)事會主席卞勤華、副總經(jīng)理張志軒、副總經(jīng)理兼董事會秘書何咸軍、常務副總工劉瑛、財務部經(jīng)理樊忠飛、人力資源部經(jīng)理黃麗英出席了此次會議。集團公司、一分、二分一部、二分二部、三分、六分、七分、八分、九分、十一分、十六分、江蘇裝飾、機電安裝、設計院、小貸公司、市政園林、產(chǎn)業(yè)公司、龍信物業(yè)、江蘇運杰的53位后備骨干人才參加了此次會議。后備骨干人才均由集團及分子公司推選，滿足“入職龍信滿3-5年”，“工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀”，“擬提拔培養(yǎng)”等條件，會議歷時近四小時，取得圓滿成功。

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交流會現(xiàn)場
 
       何咸軍副總經(jīng)理做開場主持，他在講話中指出這是集團第一次舉辦這樣的交流會，主要目的是讓后備人才這群力量參與到全集團的管理中來，通過這個平臺暢通高層與基層的交流，一方面讓基層的后備力量了解全集團的經(jīng)營狀況，另一方面高層可以了解后備人才的工作情況，傾聽后備人才的成長心聲，關注后備人才的發(fā)展困惑。

       會上53位后備人才先后進行發(fā)言，站在個人崗位，分公司，集團公司的角度上提出了發(fā)展困惑和管理建議。其中包括土建、財務、采購、成本管控、銷售、經(jīng)營投標、EPC、人力資源、合同管理、PC等專業(yè)的各項建議，還包括堅持用人標準規(guī)范項目管理，建立工齡獎勵制度提高離職成本，關注后備人才晉升通道和福利待遇，建立健全獎懲機制，加強崗位、取證等方面的專業(yè)培訓，促進“走出去，請進來”的行業(yè)交流，強化上下的雙向溝通等建議。

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后備人才在會上進行工作匯報、困惑交流和管理建議
 
       董事長陳祖新在會上指出，目前集團總共有建筑總承包、房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化、投資四大板塊，這四大板塊是相融相合的整體。建筑總承包靠什么？人！房產(chǎn)靠什么？人和管理！產(chǎn)業(yè)化靠什么？人和技術！投資靠什么？人和錢！所以人是至關重要的，且對人的管理尤為重要。務必拒絕墨守成規(guī)，要管理創(chuàng)新。要明確工作是為誰而做，這樣的工作才會充滿干勁和力量。龍信2015年建筑總承包的發(fā)展定位將重在建設“技術平臺、采購平臺、 經(jīng)營平臺”。關于與員工晉升相關的績效薪資體系的建設也務必抓緊，建議借鑒同行經(jīng)驗，分層分級，制度固化，再由集團向全資公司推廣。
   
       會上，總經(jīng)理唐愛東也針對代表們提到的問題，進行了解答。他指出，作為后備人才，首先要在心態(tài)上優(yōu)先放準。學會換位思考，假如我是領導怎么做？以后的路，怎么走下去？用這種主人翁的思想，以公司為榮，融入企業(yè)文化，去實現(xiàn)個人的價值。其次，要積極溝通。每一個人生而平等，有緣走到一起，現(xiàn)在有崗位之分，只是分工不一樣而已。所以大家一定要站在平等的角度，去進行溝通。人才交流會以后要常態(tài)化，建立雙向溝通平臺，讓大家坐下來，平等地進行交流。分享前輩的精神財富，借鑒老員工豐富的閱歷和穩(wěn)健的心態(tài)。做實企業(yè)文化，以真待人以誠做事。最后，進行模式化創(chuàng)新。通過項目部或分公司“工作-經(jīng)濟-地位-歸屬感“的平臺再創(chuàng)造，考核業(yè)績，提升專業(yè)能力和責任心。2018年，是龍信成長的60周年。2058年，是龍信發(fā)展的100周年。百年龍信夢，要相信是金子總會發(fā)光！

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